Dating Sony Exec sa Live Service Resistance

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na live na serbisyo ng serbisyo ng Sony, na binabanggit ang mga likas na panganib. Si Yoshida, sie worldwide studios president mula 2008-2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga pamumuhunan ng live na serbisyo ng Sony.

Dumating ito sa gitna ng isang magulong panahon para sa mga live na serbisyo ng serbisyo ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pamagat ay humina. Concord, isang makabuluhang pag -aalsa sa pananalapi, ay isinara pagkatapos ng isang maikli, hindi maganda na gumaganap ng habang -buhay. Ang gastos sa pag -unlad ng laro ay naiulat na umabot ng humigit -kumulang na $ 200 milyon, ayon kay Kotaku, isang pigura na hindi ganap na sumasakop sa pag -unlad, mga karapatan sa IP, o ang pagkuha ng mga studio ng firewalk.

Ang kabiguang ito ay sumusunod sa pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawang hindi ipinapahayag na mga pamagat ng live na serbisyo - isang God of War Project mula sa Bluepoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).

Si Yoshida, ang pag -alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nagsabi na kung siya ay nasa posisyon ni Hermen Hulst (kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO), pipigilan niya ang live service push. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan, na pinagtutuunan laban sa pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise ng single-player tulad ng Diyos ng digmaan hanggang sa potensyal na hindi gaanong tiyak na mga proyekto ng live na serbisyo. Kinilala niya ang pagtaas ng paglalaan ng mapagkukunan ng Sony para sa mga live na laro ng serbisyo sa pag-alis ng post-his ngunit binigyang diin ang likas na mga panganib na kasangkot.

Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay naka -highlight na mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldiver 2 tagumpay at ang pagkabigo ng Concord . Si Hiroki Totoki, pangulo ng Sony, COO, at CFO, ay itinuro sa pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri, na nagmumungkahi na ang mga problema sa Concord ay dapat na makilala at mas maaga. Pinuna rin niya ang "Siled Organization" ng Sony at ang window ng paglabas ng Concord , marahil ay nag -aambag sa cannibalization ng merkado dahil sa kalapitan nito sa itim na mitolohiya: Wukong .

Si Sadahiko Hayakawa, ang senior vice president ng Sony para sa pananalapi at IR, ay higit na binigyang diin ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldivers 2 at Concord , na itinampok ang mahalagang mga aralin na natutunan para sa pag -unlad at pamamahala ng nilalaman. Plano ng Sony na balansehin ang portfolio nito, na gumagamit ng matagumpay na mga franchise ng single-player habang madiskarteng pamamahala ng mga panganib na nauugnay sa mga live na laro ng serbisyo.

Sa kabila ng mga pag -setback na ito, maraming mga laro ng serbisyo ng PlayStation live na nananatili sa ilalim ng pag -unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .