라이브 서비스 저항에 대한 전 소니 exec

전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 고유 한 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이것은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를위한 격동시기에옵니다. Helldivers 2 는 경이로운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 타이틀은 흔들 렸습니다. 상당한 재정적 혼란 인 Concord는 수명이 짧은 후에 종료되었습니다. Kotaku에 따르면이 게임의 개발 비용은 약 2 억 달러에 이르렀다.

이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀 - Bluepoint의 God of War * 프로젝트와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 라이브 서비스 타이틀을 취소합니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신이 허먼 헐 스트 (Hermen Hulst)의 위치 (현재 소니 대화 형 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO)에 있다면 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 밝혔다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 God of War 와 같은 기존의 단일 플레이어 프랜차이즈에서 잠재적으로 덜 확실한 라이브 서비스 프로젝트에 이르기까지 자금을 전환하는 것에 대해 논쟁했다. 그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 자원 할당 증가를 인정했지만 내재 된 위험을 강조했다.

소니의 재무 전화는 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 강조했습니다. 소니의 COO와 CFO 인 Hiroki Totoki는 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 지적했으며, 이는 Concord 의 문제가 훨씬 더 빨리 확인되고 해결되어야한다고 제안했다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 출시 창을 비판했으며, 검은 신화 : Wukong 에 대한 근접성으로 인해 시장 식인종에 기여할 수 있습니다.

Sony의 재무 및 IR의 수석 부사장 인 사다 키코 하야카와 (Sadahiko Hayakawa)는 미래의 개발 및 컨텐츠 관리를 위해 배운 귀중한 교훈을 강조하면서 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조했습니다. 소니는 포트폴리오의 균형을 맞추고 성공적인 싱글 플레이어 프랜차이즈를 활용하면서 라이브 서비스 게임과 관련된 위험을 전략적으로 관리 할 계획입니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.