前索尼执行人在现场服务阻力

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动力。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼的现场服务投资表示担忧。

在Playstation的现场服务企业中，这是在动荡的时期之中。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他标题则摇摇欲坠。 *康科德（Concord)是一个重大的财务挫折，经过短暂，表现不佳的寿命，被关闭了。根据Kotaku的说法，据报道，该游戏的开发成本达到了约2亿美元，该数字并未完全涵盖开发，IP权利或Firewalk Studios的收购。

这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，最近，两个未经通知的现场服务冠军 - 一个 来自BluePoint的War God Project来自BluePoint，另一个来自Bend Studio（Days Gone Deven Devensers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，他说，如果他处于赫尔斯·赫尔斯特（Hermen Hulst)的职位（现任索尼互动娱乐工作室工作室业务集团首席执行官)，他将抵制现场服务推动。他强调了资源分配的困境，反对将资金从既定的单人物特许经营权（如 *战神)等转移到潜在的现场服务项目中。他承认索尼在现场服务游戏后增加了资源分配，但他强调了所涉及的固有风险。

索尼的财务电话强调了从 Helldivers 2 的成功和 Concord 失败的经验教训。索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki指出需要早期用户测试和内部评估，这表明 Concord 的问题应该更早地发现并解决。 He also criticized Sony's "siloed organization" and Concord's release window, possibly contributing to market cannibalization due to its proximity to Black Myth: Wukong.

Sadahiko Hayakawa, Sony's senior vice president for finance and IR, further emphasized the contrasting outcomes of Helldivers 2 and Concord, highlighting the valuable lessons learned for future development and content management. Sony plans to balance its portfolio, leveraging its successful single-player franchises while strategically managing the risks associated with live service games.

Despite these setbacks, several PlayStation live service games remain under development, including Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, and Haven Studio's Fairgame$.