ライブサービスレジスタンスに関する元ソニーエグゼクティブ

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、ソニーのライブサービス投資についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

これは、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって乱流時の中にあります。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のタイトルは揺れ動きました。 Concordは、重要な経済的後退であり、短く、パフォーマンスの低い寿命の後に閉鎖されました。 Kotakuによると、ゲームの開発コストは約2億ドルに達したと伝えられています。これは、開発、IPの権利、またはFirewalk Studiosの買収を完全にはカバーしていない数字です。

この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of War *プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（Days Gone Developers)。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、ハーメンハルストの地位（現在のソニーインタラクティブエンターテインメントスタジオビジネスグループCEO)にいれば、ライブサービスプッシュに抵抗していたと述べました。彼は、資源配分のジレンマを強調し、 God of War のような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから、潜在的に確実にはないライブサービスプロジェクトへの資金の迂回に反対しました。彼は、出発後のライブサービスゲームに対するソニーのリソース割り当ての増加を認めましたが、関連する固有のリスクを強調しました。

ソニーの財務コールは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から学んだ教訓を強調しました。ソニーの社長、COO、およびCFOの植物は、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を指摘し、 concord の問題がより早く特定され、対処されるべきであることを示唆しています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード のリリースウィンドウを批判し、 黒い神話：ウーコン に近接しているために市場の共食いに貢献している可能性があります。

ソニーの財務およびIRの上級副社長である林川川川川川は、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果をさらに強調し、将来の開発とコンテンツ管理のために学んだ貴重な教訓を強調しました。 Sonyは、ポートフォリオのバランスを取り、成功したシングルプレイヤーフランチャイズを活用しながら、ライブサービスゲームに関連するリスクを戦略的に管理しています。

これらの後退にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発中に残っています。