前索尼執行人在現場服務阻力

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動力。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida)從2008 - 2019年開始，對索尼的現場服務投資表示擔憂。

在Playstation的現場服務企業中，這是在動蕩的時期之中。雖然 Helldivers 2 取得了驚人的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他標題則搖搖欲墜。 *康科德（Concord)是一個重大的財務挫折，經過短暫，表現不佳的壽命，被關閉了。根據Kotaku的說法，據報道，該遊戲的開發成本達到了約2億美元，該數字並未完全涵蓋開發，IP權利或Firewalk Studios的收購。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，最近，兩個未經通知的現場服務冠軍 - 一個 來自BluePoint的War God Project來自BluePoint，另一個來自Bend Studio（Days Gone Deven Devensers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，他說，如果他處於赫爾斯·赫爾斯特（Hermen Hulst)的職位（現任索尼互動娛樂工作室工作室業務集團首席執行官)，他將抵製現場服務推動。他強調了資源分配的困境，反對將資金從既定的單人物特許經營權（如 *戰神)等轉移到潛在的現場服務項目中。他承認索尼在現場服務遊戲後增加了資源分配，但他強調了所涉及的固有風險。

索尼的財務電話強調了從 Helldivers 2 的成功和 Concord 失敗的經驗教訓。索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki指出需要早期用戶測試和內部評估，這表明 Concord 的問題應該更早地發現並解決。 He also criticized Sony's "siloed organization" and Concord's release window, possibly contributing to market cannibalization due to its proximity to Black Myth: Wukong.

Sadahiko Hayakawa, Sony's senior vice president for finance and IR, further emphasized the contrasting outcomes of Helldivers 2 and Concord, highlighting the valuable lessons learned for future development and content management.索尼計劃平衡其投資組合，利用其成功的單人遊戲特許經營權，同時策略性地管理與實時服務遊戲相關的風險。

盡管有這些挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。