Ex -executivo da Sony sobre resistência ao serviço ao vivo

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os investimentos em serviços ao vivo da Sony.

Isso ocorre em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vende, outros títulos vacilaram. Concord, um revés financeiro significativo, foi fechado após uma vida útil curta e com pouca execução. O custo de desenvolvimento do jogo atingiu aproximadamente US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku, um número que não cobriu totalmente o desenvolvimento, os direitos de IP ou a aquisição da Firewalk Studios.

Esse fracasso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog O Last of Us e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio - um projeto de God of War * do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou que, se ele estivesse na posição de Hermen Hulst (CEO da atual Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), ele teria resistido ao impulso ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, argumentando contra os fundos desviando as franquias estabelecidas para jogadores como God of War a projetos de serviço ao vivo potencialmente mais certos. Ele reconheceu o aumento da alocação de recursos da Sony para jogos de serviço ao vivo após a partida, mas enfatizou os riscos inerentes aos envolvidos.

O chamado financeiro da Sony destacou as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Hiroki Totoki, presidente da Sony, COO e CFO, apontou para a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas, sugerindo que os problemas de Concord deveriam ter sido identificados e abordados muito mais cedo. Ele também criticou a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord , possivelmente contribuindo para a canibalização do mercado devido à sua proximidade com o Mito Negro: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vice -presidente sênior de finanças e RI da Sony, enfatizou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas para o desenvolvimento futuro e o gerenciamento de conteúdo. A Sony planeja equilibrar seu portfólio, aproveitando suas franquias de sucesso para um jogador, gerenciando estrategicamente os riscos associados a jogos de serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.