Ex ejecutivo de Sony en la resistencia al servicio en vivo

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por los juegos divertidos sobre las inversiones de servicios en vivo de Sony.

Esto se produce en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otros títulos falsificaron. Concord, un importante retroceso financiero, se cerró después de una vida útil corta y de bajo rendimiento. Según los informes, el costo de desarrollo del juego alcanzó aproximadamente $ 200 millones, según Kotaku, una cifra que no cubrió completamente el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios.

Este fracaso sigue la cancelación del juego multijugador The Last of Us Multiplayer de Naughty Dog y, recientemente, dos títulos de servicios en vivo no anunciados: un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró que si él estuviera en la posición de Hermen Hulst (actual CEO de Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento Interactivo de Sony), habría resistido el impulso del servicio en vivo. Destacó el dilema de la asignación de recursos, argumentando en contra de desviar fondos de franquicias establecidas para un jugador como God of War para proyectos de servicios en vivo potencialmente menos seguros. Reconoció la mayor asignación de recursos de Sony para los juegos de servicio en vivo después de su partida, pero enfatizó los riesgos inherentes involucrados.

La llamada financiera de Sony destacó las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord . Hiroki Totoki, presidente de Sony, COO y CFO, señaló la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas, lo que sugiere que los problemas de Concord deberían haberse identificado y abordado mucho antes. También criticó la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord , posiblemente contribuyendo a la canibalización del mercado debido a su proximidad a Black Myth: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas para el desarrollo futuro y la gestión de contenido. Sony planea equilibrar su cartera, aprovechando sus exitosas franquicias para un solo jugador al tiempo que gestiona estratégicamente los riesgos asociados con los juegos de servicio en vivo.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio Live PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.