Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze niezbędny

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Komentarze Hulsta pojawiają się w czasie znaczącej debaty branżowej na temat wpływu sztucznej inteligencji na tworzenie gier. Chociaż sztuczna inteligencja oferuje potencjał usprawnienia procesów i automatyzacji przyziemnych zadań, pozostają obawy co do jej potencjału w zakresie wypierania ludzkich twórców. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w grach, uwydatnia te niepokoje.

Badania rynku przeprowadzone przez CIST pokazują, że około dwie trzecie studiów zajmujących się tworzeniem gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, głównie na potrzeby prototypowania, tworzenia koncepcji, generowania zasobów i budowania świata. Hulst przewiduje w przyszłości „podwójny popyt”: rynek innowacji opartych na sztucznej inteligencji wraz z ciągłym zapotrzebowaniem na ręcznie robione, skrupulatnie wykonane gry.

Strategia sztucznej inteligencji i przyszłe ambicje PlayStation

Sama PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji, posiadając dedykowany dział Sony ds. sztucznej inteligencji utworzony w 2022 r. Oprócz gier Hulst przewiduje szerszą ekspansję multimedialną dla adresów IP PlayStation, powołując się na nadchodzącą adaptację God of War< na Amazon Prime. 🎜> (2018) jako przykład. Ta ekspansjonistyczna strategia może być powiązana z plotkami o przejęciu firmy Kadokawa Corporation, dużego japońskiego konglomeratu multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Wspominając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” — okres zbyt ambitnych celów, który niemal przytłoczył zespół. Layden podkreślił znaczenie powrotu do podstawowych zasad i skupienia się na dostarczeniu „najlepszej maszyny do gier wszechczasów”, a nie na rozszerzaniu oferty w kierunku zbyt ambitnych funkcji multimedialnych. To doświadczenie ukształtowało nacisk PlayStation 4 na doskonałość gier.

Podsumowując, podejście PlayStation do sztucznej inteligencji sugeruje ostrożny optymizm, wykorzystując jej potencjał, traktując jednocześnie priorytetowo trwałe znaczenie ludzkiej kreatywności i podstawowych wrażeń z gry.